2021年是广东石化项目建造的要害一年,面临新式冠状病毒肺炎疫情冲击和高温、飓风、降雨对工期的影响,全球公司坚持一盘棋统筹、一体化运转,高质量推进项目建造。充沛的发挥EPC总承揽优势,构建“总—分”项目管理模式,整合资源,完成规划与施工、收购与施工的无缝联接。立异“六化”使用驱动高效建造。建立总项目部党工委,发挥“把方向、管全局、促执行”的效果,辅导各分项目部党支部建立党员突击队,建立党员先锋岗,在急难险重使命中“通堵点、疏痛点、消盲点”。把党史学习教育和岗位建功相结合,展开“中交怎样保、本钱怎样降、品牌怎样创、高质量怎样干、质量安全怎样抓”大评论活动,贯穿全年展开“保质量、树品牌,增效益、创一流”劳动竞赛,56个党员突击队、194名党员先锋岗带头演示,422名底层党员举动践诺,掀起“大干”热潮,推进施工装置全面提速。
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