最近,大家逛网店或线下超市的时候可能会发现,一些电子商务平台和超市里都出现了。今年4月以来,在美国滥施关税政策冲击下,中国外贸企业经受了巨大的挑战。挑战之下,各地各部门积极行动,搭建外贸企业拓内销平台,在市场准入、渠道开拓、服务保障等方面加大对外贸企业拓内销的帮助力度。
从今天起,新闻频道推出系列报道《转内销观察》,带您看无数个“外贸优品”专区背后,外贸企业如何凭借我国超大市场应对挑战,突出重围。
在山东临沂,有一家从事陶瓷制造60多年的外贸企业,年产值超过4亿元,是当地名副其实的“陶瓷大王”。企业出口的产品中,40%都销往美国市场。面对外部挑战,企业决定开拓国内市场。全新的市场,全新的渠道,这条“二次创业”路,会有哪些挑战?
山东银凤股份有限公司贸易部负责人 张斌:这个展台,是我们的今年新上的一种技术打印的产品。
京东京喜厨具采销经理 郭财茂:我觉得这一块的产品,基本上就很符合我们想找的一些爆品。
记者来到企业时,正赶上电子商务平台的采销员帮着企业建网店。挑款式,选尺寸,看透光度,一系列选品后,3分钟时间,企业的网店就搭建完成。
山东银凤股份有限公司贸易部负责人 张斌:重点也想向国内市场来转变,在天猫、京东开旗舰店,来缓解这些压力。
张斌,这家陶瓷企业外贸业务负责人。美国滥施关税,让企业感到不忿的同时,还有一些措手不及。做外贸将近30年,张斌说,这样的情况,他还是第一次遇到。
堆在仓库价值上千万的货发不出去,仓管费、人工费每天都在支出,这让张斌压力倍增。但还有比这更棘手的事儿。
山东银凤股份有限公司贸易部负责人 张斌:生产陶瓷的窑炉需要特定的温度,不能熄火,如果熄火以后,想回到特定的温度,需要都花费十几万。
一筹莫展之际,张斌接到了来自电子商务平台的电线小时,电子商务平台的驻企采销员已经从北京赶来,帮企业搭建网店。
山东银凤股份有限公司贸易部负责人 张斌:真的没想到,京东的人会上门找到我,通过电商把产品卖出去,之前也知道国内电商发展迅速,但这次是真真切切感受到了中国速度。
更让张斌没想到的是,在商务部的指导下,国内各大电子商务平台都陆续推出有关政策,帮助外贸产品开拓国内市场。
多方合力下,从未做过内贸的外贸企业,第一次建立起面向国内市场的销售渠道。
在张斌看来,做了大半生的外贸生意,产品出口美国、英国、俄罗斯、德国等十多个国家,从宾馆瓷,再到航空瓷,每一个单品都是“王牌产品”,这销售“滑铁卢”似乎来得没有道理。
京东京喜厨具采销经理 郭财茂:很多产品都是卖往国外的,一些消费者的喜好还是不一样的。我们也会分享一些平台上现在国内比较受欢迎的款式和风格,看这些外贸企业能不能去做定向的生产。
不同的市场,不同的渠道,不同的消费习惯,对张斌来说,“转向”,就是走出原来的“舒适区”,开启一场艰难的跋涉。
山东银凤股份有限公司贸易部负责人 张斌:市场确实难,再难你又怎么样呢?再难也得干,像我们生产线的窑炉一样,一点火就不能停。
组织专门的电商团队,研究国内消费者喜好,设计更受消费者喜欢的小尺寸餐盘,推出满足那群消费的人多元需求的“盘子盲盒”,一系列尝试,网店的订单渐渐多起来。
几天前,利用互联网渠道,企业拿到了一个客户的定制订单。但当对方提出具体需求后,张斌才发现事情没这么简单。
规格多,单量少,还要投入大量人力进行设计,设计的具体方案和样品即便被客户驳回十几次,但张斌却把这看作是重要的转变机遇。
山东银凤股份有限公司贸易部负责人 张斌:这应该是我们企业年轻人最集中的地方了,我们还成立了大师工作室,就为了培养更高端的人才队伍,现在还开发AI设计图纸,包括RP(快速成型)等新技术的应用,希望能满足国内消费市场的各种需求。
创新设计只是张斌迈出的第一步,就在记者正常采访的这几天,一批新设备陆续到厂投产,小到几块钱的橡胶圈,大到几百万的自动喷墨打印机。
现在,张斌已经与十多家电子商务平台签订了协议,超过30家国内客户签订私人定制的订单。
在临沂,目前从事外贸生意的企业超过1200家,当地也在积极拓展这些外贸企业的国内市场,通过打造“临沂商城”品牌、搭建商贸物流公共信息服务平台,提高各类电商人才培训补贴等十八项措施帮企业打通新的销售渠道。
山东省临沂市商务局对外贸易科科长 雒晓晓:市里正在组织临沂最大的一个商场,在商场里边设立外贸优品的专区,下一步我们还需要对接更多的一些商场和超市。
不同的市场,不同的渠道,不同的消费习惯,“转向”,就是走出原来的“舒适区”,开启一场艰难的跋涉
看完陶瓷大王的二次创业,我深感商人的不易和辛酸,但终究是得益于我国利民惠民的政策落地得以解决!点赞我们的党![害羞][害羞][害羞][害羞][害羞][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰][玫瑰]
从“陶瓷大王”的二次创业历程中,我们正真看到的不仅是一位企业家在商海浮沉中的勇毅转身,更是无数中国创业者在时代变局中破茧重生的缩影。当熟悉的“舒适区”被市场浪潮悄然改写,当传统产销模式遭遇消费习惯变迁的“寒流”,转型意味着要亲手拆解曾经的成功逻辑,在未知领域重建商业版图——这是一场比初次创业更需要勇气的“归零之旅”:线下渠道的深耕者要从头学习线上运营的密码,区域市场的王者要在全国竞争中重塑品牌认知,传统工艺的坚守者要在创新设计中寻找传统与潮流的共鸣。每一步试探都伴随着试错的成本,每一次调整都承载着团队的期待,个中辛酸,恰如深夜窑火般灼烫着创业者的初心。 从陶瓷大王的经历中,我们读懂了中国商业精神的韧性——它是敢于跳出舒适区的自我革新,是直面挑战时的百折不挠,更是对国家发展大势的坚定信任。当个人奋斗融入时代发展的洪流,当企业转型呼应政策引导的方向,每一个“二次创业”的故事,都在书写着“敢为人先”与“制度护航”的动人篇章。这不仅是一位企业家的成功,更是中国特色社会主义市场经济活力的生动注脚,点赞每一位勇毅前行的创业者。
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